- \n
- \u00c9 da considerarsi\u00a0inventore<\/strong> non solo il singolo individuo che ha avuto un’intuizione creativa ma anche l’utilizzatore finale<\/strong>, che mai come in questo periodo storico si fa co-produttore<\/em> di progresso.<\/li>\n
- A prescindere dal settore di riferimento (scientifico, tecnologico, automobilistico, cosmetico e via discorrendo) un inventore<\/strong> \u00e8 colui che gode di una buona padronanza degli strumenti e dei processi produttivi<\/strong> fondamentali del settore in cui opera ( e non solo). Colui che dimostra di essere versatile e incline a\u00a0fecondazioni con altri settori<\/strong>, in grado cos\u00ec di ampliare il raggio di interpretazione e di approccio al tema. Gli inventori sono\u00a0soggetti curiosi<\/strong> e pronti a mettere in discussione le basi concettuali del proprio pensiero. Non ragionano per strutture immobili e sono sempre alla ricerca di soluzioni globali ampie. Di norma hanno una buona attitudine al commercio, una vocazione imprenditoriale<\/strong> tale da rendere il frutto\u00a0del proprio ingegno un prodotto<\/strong>.<\/li>\n
- L’utilizzatore finale si fa co-innovatore<\/strong>, quando, anche per effetto di una buona conoscenza del settore in questione, apporta modifiche e migliorie anche per risolvere un problema collettivamente inteso, attraverso aspetti che l’inventore magari non aveva considerato. Non solo rappresenta una buona risposta sul mercato per l’invenzione perch\u00e9 d\u00e0 certezza circa la sua utilit\u00e0 ma rid\u00e0 nuova linfa e un successo pi\u00f9 duraturo perch\u00e9 costruito su esigenze comunicate dallo stesso destinatario.<\/li>\n<\/ul>\n
Le innovazioni ideate dagli utilizzatori possono anche far nascere nuovi settori, nuovi prodotti<\/em><\/strong>.<\/p>\n
\u00c9 accaduto per gli Snowboard<\/strong>.
\nFrutto di appassionati alla ricerca di nuovi stimoli e di nuovi modi per “sfrecciare sulla neve”.
\nSiamo negli anni ’60 quando\u00a0Tom Sims<\/strong> realizza il suo primo skyboard<\/strong> in legno. Assieme a Bob Weber<\/strong>\u00a0poi, progetta le prime vere tavole grazie alla nascita della loro societ\u00e0. Il 1965 fu la volta di Sherman Poppen<\/strong> che nell’intento di creare un giocattolo originale per la figlia unisce due sci e lo chiama “snurfer<\/strong>“.<\/p>\nJake Burton Carpenter<\/strong>\u00a0non si fa sfuggire\u00a0l’occasione e inizia a\u00a0produrre, solo dopo alcune migliorie, le suddette tavole e mette su un’azienda che diventa leader nel settore.<\/p>\n
Negli anni ’70 \u00a0gli snowboard si perfezionano, e sul finire degli anni ’90 diventa addirittura sport olimpico<\/strong> (Giappone 1998). Oggi si contano pi\u00f9 di 6 milioni di appassionati. Il bisogno di spingersi oltre ha mosso l’ingegno di semplici utilizzatori che sono diventati produttori, e l’idea \u00e8 diventata prodotto.<\/p>\n
![\"einstein\"](\"http:\/\/www.studiorubino.com\/rubinocz\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/einstein.jpg\")
<\/a><\/p>\n<\/p><\/blockquote>\n
Ci\u00f2 che segna il passaggio definitivo da una semplice idea creativa all’invenzione \u00e8 (anche) il potenziale di ricerca e sviluppo nel quale si decide di investire.<\/h3>\n
- \n
- Per fare impresa oggi (come ieri) la base risiede nella capacit\u00e0 di dotarsi di un team dedito alla ricerca e allo sviluppo<\/strong>. La ricerca (di base e applicata) \u00e8 dunque la condizione essenziale. Non basta prendere nota del cambiamento tecnico-scientifico ma \u00e8 opportuno considerare la sua utilit\u00e0, la sua possibile applicazione sul mercato e la reale predisposizione alla realizzazione<\/strong> di un bisogno<\/strong>. Alcune aziende, quelle pi\u00f9 grandi e importanti si doteranno di un reparto di R&S quelle di dimensioni pi\u00f9 piccole punteranno ad acquisire fonti esterne di informazione scientifica e di facile applicabilit\u00e0 (enti pubblici e universit\u00e0 per primi).<\/li>\n<\/ul>\n
Innovazione senza la dedizione, lo studio, il collegamento con i competitor, con i clienti non \u00e8 nulla. E’ un mix di fattori che non possono esser sottostimati.<\/em><\/p>\n
Spesso \u00e8 i legislatore che si fa carico di promuovere opportunit\u00e0\u00a0di investimento nell’innovazione delle PMI\u00a0del suo territorio; sulla spinta di politiche internazionali e comunitarie, infatti il governo mette a disposizione fondi ed esperti<\/strong> per accompagnare le imprese in questo passaggio dal vecchio al nuovo. Anche in situazioni di stagnazione economica tenta\u00a0disperatamente di non mettere da parte l’importante (se non vitale) apporto della comunit\u00e0 scientifica al progresso di una Nazione.<\/p>\n
Universit\u00e0, parchi scientifici e tecnologici, spin-off accademici, incubatori di start up, il pubblico e gli investitori privati si fanno carico di queste esigenze e portano sul mercato (anche internazionale) quegli inventori e quelle invenzioni che contribuiscono a tenere alto il nome dell’Italia nel Mondo.<\/p>\n
[Abstract from Schilling, Izzo,\u00a0Gestione dell’Innovazione<\/em>, McGraw-Hill, 2013]<\/p>\n
[Crediti Foto<\/a>] [Crediti Miniatura<\/a>]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[space height =”10″] La creativit\u00e0 \u00e8 solo un potenziale, \u00e8 un’idea che potrebbe concretizzarsi in un vero e proprio prodotto o processo. Ma diventa innovazione con “risorse e competenze”, quando cio\u00e8 si traduce in “utilit\u00e0” per il prossimo e trova spazio in\u00a0un dato mercato di riferimento. Un’idea non \u00e8 un’invenzione e l’inventore non \u00e8 da […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4969,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"yoast_head":"\n
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