{"id":5833,"date":"2015-10-29T17:45:10","date_gmt":"2015-10-29T16:45:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.studiorubino.com\/rubinocz\/?p=5833"},"modified":"2015-10-29T17:45:10","modified_gmt":"2015-10-29T16:45:10","slug":"lo-startupper-chi-e-e-come-deve-comportarsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiorubino.com\/en\/lo-startupper-chi-e-e-come-deve-comportarsi\/","title":{"rendered":"Lo Startupper, chi \u00e8 e come deve comportarsi"},"content":{"rendered":"

[space height =”20″] Startupper e successo: una guida completa per non perdere mai la strada<\/h1>\n

Se oggi il business e il settore dell’innovazione stanno registrando passi da gigante lo si deve anche alla fiducia che il mercato riversa\u00a0su originali e flessibili modelli di impresa come le startup<\/strong>. Ci\u00f2 ha valorizzato non solo una pi\u00f9 strategica immissione nella competizione globale ma ha ingigantito le fila di giovani imprenditori che confluiscono nel gigantesco e ormai variegato ambiente delle startup.<\/p>\n

Dall’innovazione scientifica e tecnologia, startup diviene un modello di business da cavalcare e incentivare<\/strong>. Il cuore pulsante di questo mutamento in atto lo si pu\u00f2 toccare con mani ogni giorno, in fiere, convegni, workshop e seminari vari. Settore privato e settore pubblico concordano, e lo dimostrano un impegno concreto <\/a>ogni qualvolta predispongono bandi di finanziamento, che il carattere snello, veloce e in risposta alle esigenze di investitori e potenziali consumatori, risponde alla specifica esigenza dell’epoca in cui viviamo, veloce e in trasformazione costante.<\/p>\n

Ma come si fanno le startup, chi le crea, da cosa parte…Chi \u00e8 lo startupper?<\/strong><\/p>\n

Lo startupper \u00e8 colui che riesce a realizzare concretamente un business partendo da un’idea innovativa, un prodotto o un semplice miglioramento dello stato delle cose che genera utilit\u00e0 per i potenziali consumatori (e investitori). Cos\u00ec riassunto, tutto parte da un’idea; non una semplice idea, una utile e monetizzabile.\u00a0Ci deve essere qualcuno disposto a pagare “quell’idea”!<\/em><\/p>\n

Ed \u00e8 questa ragione che con questo articolo che con quelli a venire ci occuperemo di delineare delle linee guida per startupper<\/h2>\n

per rendere pi\u00f9 da vicino il traguardo: la realizzazione della propria idea, senza dimenticare che avr\u00e0 sempre bisogno di persone e professionalit\u00e0 in grado di proteggere i diritti su quell’idea, proteggere la “propriet\u00e0 intellettuale<\/a>” che con essa pu\u00f2 generarsi. Non \u00e8 necessario farsi guidare da specialisti, ma \u00e8 pi\u00f9 che ovvio che loro esperienza e la loro maturata competenza s’\u00e8 costruita nella difesa delle idee degli altri e che farsi guidare da loro sarebbe la scelta pi\u00f9 assennata e oculata per le sorti del futuro dell’impresa\/ startup.<\/p>\n

Parte 1: Come passare da un’idea ad un progetto di mercato<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

    \n
  1. L’idea \u00e8 solo un punto di partenza, non tutte potranno diventare impresa o prodotto; \u00e8 necessario che corrisponda ad una specifica esigenza dell’uomo e del marcato<\/strong>, che sia realizzabile.<\/li>\n
  2. Tuttavia c’\u00e8 anche da considerare che la sua tecnologia non sia eccessivamente lontana dallo stato attuale, poich\u00e9 l’obiettivo ultimo \u00e8 proprio quello di coinvolgere investitori che abbiano i mezzi eventuali per produrla e al tempo stesso consumatori disposti a spendere denaro per averlo(value proposition<\/strong>). Bisogna per questo motivo essere degli ottimi osservatori perch\u00e9 l’innovazione non deve essere solo utile ma anche fattibile<\/strong>.<\/li>\n
  3. Condizione di base \u00e8 la presenza efficiente di una struttura organizzata e strutturata di impresa\u00a0<\/strong>in grado di progettare e gestire ogni pi\u00f9 piccolo processo prescindendo da quello puramente produttivo.<\/li>\n
  4. I casi fortunati nella vita capitano ma per essere bravi e acuti inventori e innovatori ci\u00f2 che pi\u00f9 serve \u00e8 la conoscenza e l’esperienza verticalizzata, occorre ci\u00f2 essere degli esperti in quella materia perch\u00e9 \u00e8 da questo che ne discende la sua stessa innovazione.<\/li>\n
  5. In questa fasce nascente la cosa pi\u00f9 concreta che non pu\u00f2 mancare \u00e8 un’analisi di mercato in grado di rilevare i rischi di impresa, di sondare il terreno, di capire su quale settore produttivo inserirsi, quale concorrenza temere o “sfidare”, quale target di riferimento scegliere, prima ancora di costituire tutto il resto, per sapere come fornire il bene o il servizio il relazione ai destinatari scelti.<\/li>\n
  6. Soprattutto se le dimensioni dell’azienda sono ridotte e il progetto della startup \u00e8 attinente \u00e8 preferibile puntare su nicchie di mercato, sia per soddisfare delle esigenze che anche grazie ai cambiamenti radicali globali ha permesso una specificit\u00e0 sempre pi\u00f9 distinta di prodotti. (Ad esempio, invece di vendere semplici bracciali colorati preferisco vendere bracciali colorati e personalizzati in relazione agli stati d’animo<\/em>). Potr\u00e0 servire sia per un margine di guadagno pi\u00f9 qualitativo anche per attestarsi sul mercato come specialisti perch\u00e9 il tutto si sar\u00e0 evoluto su una verticalit\u00e0 specifica, originale e difficilmente riproducibile.<\/li>\n
  7. Dall’idea si passa al progetto e se non si possiedono le basi per la gestione e la creazione di impresa sar\u00e0 davvero difficile senza professionisti del settore, perch\u00e9 sar\u00e0 opportuno coinvolgere investitori e developer. Ci si pu\u00f2 in alternativa affidare ai famosi “incubatori” presenti in quasi tutte le universit\u00e0 d’Italia, bandi di finanziamento pubblici e privati o anche attraverso piattaforme di crowdfunding. In questo bisogna saper comunicare il progetto di base e sperare che vi diano fiducia (e ampi margini di guadagno).<\/li>\n<\/ol>\n

    Strumenti utili in questa prima fase di partenza<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

    Ora, all’inizio, mentre tutto sta nascendo avete bisogno solo di sapere, conoscere e approfondire ogni pi\u00f9 piccolo aspetto della vostra idea, del prototipo da realizzare, del progetto del business plan, ma soprattutto del mercato in cui inserirsi.<\/p>\n

      \n
    1. Nel mondo della piena accessibilit\u00e0 dei dati, grazie al web non sar\u00e0 difficile reperire informazioni affidabili (avendo cura di controllare sempre le fonti). I pi\u00f9 famosi e funzionali motori di ricerca come Google<\/strong> offrono numerosi strumenti di analisi dei dati che possono aiutare a valutare il rendimento e l’importanza di siti istituzionali e aziendali. Se raccolti bene, questi dati e analizzati in relazione a tutte le altre variabili sar\u00e0 possibile svolgere un’approssimativa analisi della concorrenza, dei consumatori e del livello di business che sar\u00e0 possibile mettere in campo<\/strong>.<\/li>\n
    2. Tool digitali come Google Adwords e Google Trend<\/strong> ad esempio sono in grado di misurare la relazione tra le “parole chiave<\/strong>” relativi all’argomento in questione e agevolare l’affidabilit\u00e0 del progetto in relazione ai bisogni ipotizzati del consumatore. (Ad esempio con questi strumenti sar\u00e0 in grado, se volessi vendere cupcake online che parole come frosty o decorazione hanno molta presenza sul web e che i consumatori hanno specifiche preferenze e sarebbero quindi a spendere soldi per averle<\/em>).<\/li>\n<\/ol>\n

      Nel prossimo articolo parleremo di come creare un business plan per startupper analizzando l’interesse degli investitori.<\/em><\/p>\n

      [Fonte Startupkit<\/a>]
      \n[      Crediti Foto Copertina<\/a>]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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